建国后我军历任总参谋长
1徐向前
2聂荣臻
3粟裕
4黄克诚
5罗瑞卿
6杨成武
7黄永胜
8叶剑英
9邓小平
10杨得志
11迟浩田
12张万年
。。。
今天咱们说徐向前
新中国刚成立，军队的家当一下子摆到明面上。
仗打完了，枪还热着，队伍却不能只靠战场上的习惯往前走。总参谋长这个位置，像一张大桌子，地图、命令、训练、调动、干部安排，全压在上面。
奇怪的是，毛主席亲自推荐的人，偏偏是正在养病的徐向前。
解放战争后期，他的胸膜炎加重，身体已经扛不住前线指挥，被安排到青岛休养。海风吹着，药一副副吃下去，病却不听号令。任命是任命了，人没能真正到总参谋部坐下来办公，日常事务由聂荣臻代理，一代就是五年。
这事若只看表面，多少有点不合常理。总参谋部不是清闲衙门，哪能摆个病号在名册上就算完事。可毛主席用人，常常不是只看眼前那一摊活儿。他要的是能镇得住军队，也能让各路干部心里服气的人。徐向前的名字放在那里，不只是一个官职，更像一颗钉子，钉住新中国军队初建时那些细碎又敏感的人心。
徐向前有这个分量，先得从战场上说起。
他是黄埔军校第一期出身，受过正规军事训练，可他后来真正让人服气，不靠黄埔这块招牌。
红四方面军时期，他担任总指挥，队伍最强时有八万多人。八万多人不是纸面上的好看数字，吃饭、行军、纪律、士气、攻守取舍，每一样都能把指挥员压得喘不过气。他能统率这支硬队伍，靠的是战场上实打实的判断。
川陕根据地反六路围攻，敌人多路压来，像网一样往下罩。
徐向前没有拿部队去硬撞铁墙，他会找缝，会借山川地势，也会利用敌军各路之间的迟疑和脱节。嘉陵江战役打的是胆量和节奏，长征路上人困马乏，粮草紧张，稍一失手就可能被水流和敌军一起卷走。响堂铺伏击战讲突然，讲隐蔽，讲一口咬住就别松。
元股证券:ygzq.hk太原战役又换了味道，攻坚、组织、耐心，全都摆上桌面。
几场仗一摆开，就能看出他不是只会一种招式的将领。山地能打，运动能打，伏击能打，攻坚也能打。战场不照课本出题，他也不照本宣科答题。
毛主席看重徐向前，还因为这个人关键时刻拎得清。
长征中，张国焘倚仗红四方面军兵强马壮，同中央发生严重分歧。中央红军北上时，张国焘一度命令红四方面军追击。那一刻，火星子几乎落到干柴上。徐向前没有照办。他那句“哪有红军打红军的道理”，话不长，却像一盆冷水，把最危险的火头压下去。
这不是一句漂亮话。徐向前当时不是旁边看热闹的人，他手里真有部队，真能决定枪口往哪里摆。若他顺着张国焘走，后果没人敢轻说。
红军内部一旦互相开火，多年打出的家底会被内耗撕碎，许多人的命也会白白填进去。徐向前选择稳住队伍，服从大局，这份忠诚不是写在纸上的，是在风口浪尖上拿行动交出来的。
他的军事思路也同毛主席很合拍。徐向前受过正规教育，却没有被正规二字捆住手脚。
元股证券他在实战里摸索出灵活实用的打法，重视游击，重视运动，重视抓敌人的软处下手。毛主席的军事思想，不怕将领有学校背景，就怕人脑子僵。徐向前恰恰不僵，他能把书本放进口袋，把战场放在眼前。这样的将领放到总参谋长位置上，能力、威望、思想，都够分量。
还有一层，不宜喊得太响，却不能装作看不见。
新中国成立后，军队重要岗位多由中央红军出身的将领担任，其他方面军干部心里难免会有点疙瘩。红四方面军曾经兵强马壮，也打过苦仗、硬仗。让原红四方面军总指挥徐向前担任总参谋长，是一种认可，也是一种安放。
人心这东西，不能靠几句大道理糊弄，得用看得见的安排去抚平。
徐向前自己倒很清醒。他知道身体短时间恢复不了，便主动向中央提出辞去总参谋长职务，让聂荣臻正式接任，免得耽误工作。这一下很见人品，不恋位，不占坑，不拿资历压人。毛主席没有答应。聂荣臻代理事务，能让机器转起来；徐向前保留名义，能让格局稳下来。一个管日常，一个压阵脚，看着别扭，细想却很有章法。
毛主席也不可能只让聂荣臻一个人硬扛总参谋部。
这个部门太重，光靠一副肩膀容易累垮。粟裕被调来担任副总参谋长，协助聂荣臻工作。粟裕同样是能征善战的名将，指挥能力强，战场嗅觉灵。有他坐进这盘棋，总参谋部的实际运转便更踏实。
徐向前的名义、聂荣臻的主持、粟裕的辅佐，三个人各有位置，军队中枢才不至于一头沉。
到一九五四年，徐向前被任命为中央军委副主席，总参谋长由粟裕接任。
徐向前在总参谋部的使命，像一盏不太刺眼的灯，慢慢完成了自己的照明。他没有长期坐在办公室里批文件，也没有天天听总参谋部电话铃响，可他的名字留在那里，沉甸甸的。
那几年，青岛病榻上的徐向前，看似离中枢很远福州证券配资服务中心，其实一直压在军队格局最紧要的地方。
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